信夫課長とのランチ後、1on1ミーティングの議事録を再確認
川上さんは信夫課長との遅めのランチ後、いくつかのミーティングと業務を終え、早めに帰宅した。玄関で少し傷んだ革靴の紐を解きながら、自問自答を繰り返していた。「本当にこのままでいいのか？」という問いが、頭の中をぐるぐると回っていた。部屋に入ると、彼はソファに身を投げ出し、ふと天井を見つめた。リビングには、机の上に積まれた書籍、メモ、広告チラシが無造作に置かれていた。それらを一気に片隅に寄せた。
川上さんは、信夫課長との1on1ミーティングの議事録をカバンから取り出した。前回のミーティングから既に4ヶ月が経過している。彼はその議事録を見返すことにした。「なんで今までこれを放置していたんだろう」と、自分の怠慢さに少し苛立ちを覚えた。
議事録には、会社のミッション、ビジョン、バリューが記されていた。それに続いて、川上さん自身のキャリア目標が詳細に書かれていた。「10年以内に海外事業責任者として海外事業を成功させる。この技術を以て海外の顧客から満足を得るのだ」と明確な言葉で記されている。
「人間って、数ヶ月でこんなにも目標を忘れてしまうものなんだな…」と川上さんは自嘲気味に笑った。目の前の数字に囚われ、毎日の業務に追われるうちに、自分の本来のキャリアパスを見失っていたことに気づいたのだ。信夫課長が再確認を促してくれなければ、このまま視野狭窄のまま進んでいたかもしれない。
川上さんは、冷蔵庫からストロングチューハイを取り出した。しかし、その手を止め、「こんなこと、してる場合かよ・・・。」と心に決めシンクに流し、改めて議事録に目を通した。
信夫課長の言葉が頭をよぎる。「数字は重要だが、それ以上に重要なのは価値を提供することだ。SaaVの理念に基づき、三方よしを実現することが大切だ」と。その言葉に従い、川上さんは自分の目標を再確認し、現状を見直す決意を固めた。
議事録には、信夫課長とのディスカッション内容が細かく記されていた。短期、中期、長期の目標、そしてそれに向けた具体的なアクションプランが詳細に書かれている。川上さんは、自分が設定した目標を再度確認し、その実現に向けたステップを一つ一つ見直し始めた。
「何でこんなにしっかり目標を記しているのに・・・。目標に向かって進むためには、今何をすべきかを明確にしなければ」と川上さんは心に誓った。そして、信夫課長が言っていたように、1on1ミーティングはあくまできっかけであり、自分自身が主体的に動くことの重要性を改めて認識したのだった。
1 on 1ミーティングの重要性
1 on 1ミーティングは、キャリアパスの再確認と方向性の見直しにおいて極めて重要な役割を果たします。このミーティングは、上司と部下が直接対話することで、業務上の課題や目標に対する進捗を共有し、改善策を見出す機会です。特に、自分のキャリアパスを明確にし、それに向かってどのように進んでいくかを定期的に見直すための絶好のチャンスです。
まず、1 on 1ミーティングは、日常の忙しさに埋もれがちな自分の目標を定期的に確認する場として機能します。多くのビジネスパーソンは、日々の業務に追われる中で、年初に立てた目標や長期的なキャリアビジョンを忘れてしまいがちです。しかし、このミーティングを通じて、自分の目標を再確認し、現在の進捗を評価することで、自己メンテナンスの機会を得ることができます。
また、1 on 1ミーティングは、現状を見直すための重要なフィードバックの場でもあります。上司からのフィードバックを受けることで、自分の業務の進捗や成果を客観的に見直し、必要な改善策を講じることができます。これにより、自分の強みや弱みを認識し、どのようにすれば目標達成に近づけるかを具体的に考えることができます。
さらに、1 on 1ミーティングは、上司とのコミュニケーションを強化する機会でもあります。上司と直接話すことで、自分の考えや感じている課題を共有し（もしかすると、共有したくないこともあると思います）、解決策を見つけることができます。また、上司からのアドバイスやサポートを受けることで、業務の効率化のアイデアを得たりスキルアップのきかけを得ます。
定期的に1 on 1ミーティングを実施することで、自分の目標を見失わず、長期的なキャリアパスを見据えることができます。特に、半年ごとや四半期ごとにこのようなミーティングを設定することで、目標達成に向けた進捗を確認し、必要な修正を行うことができます。状況は日々変わるので、状況に応じた修正、適用が必要です。
最後に、1 on 1ミーティングは、自分のキャリアに対する責任感を養うための重要な手段です。自ら設定した目標を達成するためには、自分自身が主体的に行動することが求められます。このミーティングを通じて、自己メンテナンスの重要性を再認識し、プロフェッショナルとしての意識を高めることができます。
営業力と人間力の再認識とビジネスゴールの見直し
川上さんの目標である「海外事業の立ち上げ」を達成するためには、営業力と人間力が不可欠です。現地企業とのパートナーシップを築くためには、まず信頼関係を構築し、効果的なコミュニケーションを取る能力が求められます。これらのスキルは一朝一夕で身につくものではなく、日々の努力と継続的な自己改善が必要です。
私の若かりし頃にも教えたい。「目の前の小さなことも成し得ない者が、大きなことを成し得る訳が無い」。
川上さんは1on1ミーティング議事録を見返し、目標を再確認しました。短期的には、営業スキルの向上を目指し、具体的には月ごとに設定した売上目標の達成を目指します。また、新たな顧客の開拓や既存顧客との関係強化にも注力します。中期的には、海外パートナーとの関係を模索することを目標としました。これには、定期的な現地訪問やビデオ会議を通じて、継続的なコミュニケーションを図ることが含まれます。
長期的な目標としては、海外事業の成功を掲げています。これは、新規市場の開拓や現地パートナーとの共同プロジェクトの成功を意味します。川上さんは、この長期目標を達成するために、毎月の進捗を確認し、必要に応じて計画を修正することが重要だと考えています。
営業力と人間力の再認識は、川上さんにとって非常に重要なステップです。これにより、現地企業との信頼関係を築き、ビジネスを成功させるための基盤を固めることができます。また、定期的に目標を見直し、具体的なステップを計画することで、達成に向けた進捗を確認し、適切なアクションを取ることができます。
このように、営業力と人間力の向上、そしてビジネスゴールの見直しは、川上さんが目指す「海外事業の立ち上げ」を成功させるための重要な要素です。しかし、人間は自ら立てた目標を忘れてしまいます。彼は目先の数字未達成や潜在顧客からの好意的では無い反応によって、視野狭窄になり、直面している問題ばかりにフォーカスし、自らのキャリアパスや会社の方向性を見失っていました。
結論と行動の呼びかけ：自己メンテナンスの重要性を再認識しよう
人間は忙しい日常の中で、目標や方向性を忘れがちです。それは特に仕事に追われるビジネスパーソンにとって、避けられない現実です。だからこそ、定期的に自分の目標を見直し、キャリアパスを再確認することが重要です。1 on 1ミーティングは、そのための絶好の機会です。信夫課長のような信頼できる上司と一対一で話し合い、自分の進捗や課題を共有し、目標を再確認することは、自分自身の成長に繋がります。
自己メンテナンスの重要性を再認識するためには、以下のポイントを意識してみてください。
- 定期的な見直し：PCデスクトップを整理し、目標シートだけをデスクトップに保存。定期的に自分の目標と進捗を見直す習慣をつける。
- 具体的なアクションプラン：目標達成に向けた具体的なアクションプランを立て、実践する。（上手くいかない前提で修正を掛ける）
- フィードバックの活用：上司からのフィードバックを積極的に受け入れ、自分の成長に繋げる。
- 長期的な視野：短期的な成果に一喜一憂せず、長期的な視野でキャリアを考える。
読者の皆さんも、自分の1 on 1ミーティングを最大限に活用し、目標を再確認する習慣を身につけましょう。それによって、自分がどこに向かっていて、現在地はどこなのかをしっかりと認識し、仕事を進めることができるようになります。1 on 1ミーティングはあくまできっかけに過ぎませんが、自己メンテナンスの重要性を再認識し、主体的に行動することで、プロフェッショナルとしての成長を遂げることができます。
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